Controladoria.

                                          Centro de Ensino Superior de Catalão - CESUC

Divino Rafael Lopes*

PRINCIPAIS PONTOS DE ESTUDO TEORIA DE CONTROLADORIA (avaliação de 08/04/13)

CONTROLADORIAàE um segmento da contabilidade ou administração que pode ser dividida em administrativa e contábil, geralmente comandada por um controller.

ControladoriaàAdministrativa ou contábilà controller

Área de staff, geralmente e fora da grade hierárquica da empresa.

As frequentes mudanças no cenário econômico fazem com que as empresas invistam em qualidade e o controller. É voltado a gestão econômica das empresas com o fim de orientar para a eficácia, lutando pela otimização dos resultados globais. E principalmente de maneira a atender os anseios dos stakeholders.

A finalidade da controladoria e garantir informações adequadas aos processos decisórios, buscando a eficácia gerencial.

As Responsabilidades e as atividades básicas são: Planejamento, controle, informação, contabilidade e outras informações.

àPlanejamento e o plano integrado a curto e longo prazo

àcontrole e a revisão e a comparação com a realidade

àcontabilidade tem a função de manter os registros de todas as transações financeiras nos livros contábeis de acordo com as legislações.

àoutras informações tais como administrar e supervisionar cada atividade de impacto, bom relacionamento com os auditores internos e externos, etc.

Definição de CONTROLLER. E o gestor encarregado do departamento de controladoria. Seu papel e zelar pelo bom resultado da empresa, fazer com que as atividades desenvolvidas em conjunto alcance resultados superiores aos esperados e superiores a aqueles que a organização alcançariam se não tivesse um profissional de controladoria.

FORMAS DE ATUAÇÃO DO CONTROLLER: Pode ser de subordinação ao diretor financeiro no qual ira exercer a função de um gerente de contabilidade, ou pode ser de subordinação diretamente a alta administração, atuando como um órgão de staff.

Staff (função básica) é sintetizar e analisar as informações e envia-las as pessoas certas na hora certa. Profissional que ira controlar e definir todo o fluxo de informação da empresa.

O BOM CONTROLLER tem que conhecer o ramo da atividade contábil e a historia da empresa, além de ser capaz de analisar as demonstrações contábeis e transforma-las em gráficos e principalmente saber interpretar oralmente e escrito tais informações para contribuir para a tomada de decisão.

As principais características do controller e ser ético, imparcial, proativo, conselheiro, estudioso, comunicador, saber traduzir dados estatísticos em gráficos, redigir relatórios, entre outros.

CICLO DO CONTROLE:

1.  Determinação de Objetivos (a alta administração determina os objetivos da empresa para um período futuro)

2.  Planejamento estratégico estabelecendo metas a serem alcançadas com execução do proposto.

3.  Determinação das atividades (quais setores serão envolvidos estabelecendo metas e objetivos)

4.  Determinação dos recursos necessários para a execução do proposto

5.  Aprovação ou reprovação aqui fara uma analise da viabilidade se necessário volta em 1 para reformular o projeto.

6.  Execução depois de aprovado no item 5, ira para a execução que dependera do envolvimento de cada área e divulgado do plano baseado no item 1.

7.  Comparação dos valores orçados e realizados identificando os responsáveis para cada evento, se necessário buscar fundamentação nos itens 3 e 4 para uma melhor analise.

8.  Comparação, aqui estabelece uma comparação com item 2 para ver se o objetivo foi atingido.

9.  Comparação entre os resultados e objetivos  e frenquentemente retornar no inicio do ciclo de controle para reformular ou não os objetivos desejados. Ressalta-se que como o próprio nome diz e um ciclo e jamais permanecera estático, sempre reformulado e adequando melhorias.

PRINCÍPIOS DA CONTROLADORIA.

·        Principio do controle futuro. (prever para corrigir antes )

·        Principio da agragação dos subsistemas ( deve considerar todos os setores da organização)

ACCOUNTABILITY: É a obrigação de prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder.

Vale ressaltar que a controladoria é um departamento que tem a capacidade de agregar todas as informações produzidas pelos diversos departamentos da empresa, o que a torna útil para a tomada de decisão nos aspectos econômicos, financeiros, sociais e ambientais.

 *Graduando 7° Período de Ciências Contábeis.